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時(shí)下比較火的地?cái)偨?jīng)濟(jì)帶動(dòng)了全民參與的熱情，對(duì)于做過ISO認(rèn)證的企業(yè)也在鼓勵(lì)地?cái)偨?jīng)濟(jì)，那么是不是可以用ISO質(zhì)量管理體系的思維做地?cái)偨?jīng)濟(jì)呢？答案是當(dāng)然可以下面我們來看看地?cái)偨?jīng)濟(jì)里怎么用ISO9001思維做這一塊！

在ISO9001的第四章公司環(huán)境中提到了理解公司及環(huán)境，理解公司相關(guān)方的需求和期望，同時(shí)地?cái)偨?jīng)濟(jì)也需要確定管理過程和范圍，地?cái)傂枰紤]的事什么呢？當(dāng)然就是大的環(huán)境在哪里擺，小的環(huán)境是否有位置，是不是要交租金，以及客流量，還有周邊有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等問題咯！說到要求這一塊，附近的居民和單位對(duì)攤位主有什么要求，以及策劃地?cái)偦顒?dòng)的過程等等都可以運(yùn)用到公司及其環(huán)境的體系要求！

在制定質(zhì)量方針上，地?cái)偨?jīng)濟(jì)也很適合按照體系的要求來，擺攤對(duì)的質(zhì)量方針一般就有以下幾項(xiàng)：童叟無(wú)欺，小本買賣概不賒賬，這樣制定主要也是針對(duì)于客戶群體不同，針對(duì)什么東西感興趣也會(huì)是我們制定買賣的方針！

在擺攤中同樣也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，所以管理體系中也需要對(duì)這一塊進(jìn)行控制，采取措施的策劃，管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃，變更的策劃這些也是地?cái)傇摽紤]的。比如攤位的風(fēng)險(xiǎn)是同樣的產(chǎn)品哪里的性價(jià)比更高，攤位會(huì)不會(huì)被其他商家占有，地?cái)倽q租金，產(chǎn)品本身不能滿足客戶需求，下雨天怎么出攤等問題。這是風(fēng)險(xiǎn)，也需要按照風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的對(duì)策，有了質(zhì)量方針也就可以針對(duì)性的出具一個(gè)可以量化的目標(biāo)，比如可以根據(jù)上述的風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況確定每月經(jīng)營(yíng)3000的指標(biāo)！

下面運(yùn)用到的事第七章的內(nèi)容支持資源人員，以及過程運(yùn)行管理以及知識(shí)管理過程運(yùn)行環(huán)境和測(cè)量目標(biāo)！涉及到的基礎(chǔ)設(shè)施是，送貨的三輪車，地?cái)傁嚓P(guān)的材料，是否可以正常運(yùn)營(yíng)等，出攤前確保車輛是否有問題可違規(guī)，確保無(wú)誤后才出攤。在出攤時(shí)還有個(gè)重要環(huán)節(jié)就是測(cè)量，對(duì)話術(shù)是否有恰當(dāng)，萬(wàn)事具備需要印一些宣傳頁(yè)進(jìn)行項(xiàng)目宣傳，這樣一來第七章的內(nèi)容就全部都覆蓋上了。

    到了關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)行策劃和控制，擺攤銷售什么東西？確定客戶后需要什么樣的促銷手段，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的定位，以及價(jià)格方面定價(jià)多少錢，還價(jià)最低多少可以賣。哪些商品可以搭售，把這些都確定了之后開始設(shè)置營(yíng)銷方案。后面還會(huì)涉及到第九章的績(jī)效評(píng)價(jià)看看目標(biāo)完成情況，以及之前各環(huán)節(jié)的策劃，與實(shí)際相適應(yīng)情況。各種工作有無(wú)不完善的環(huán)節(jié)。接下來在產(chǎn)品銷售過程中不合格品的糾正措施需要持續(xù)改進(jìn)，ISO認(rèn)證中需要定期檢討和改進(jìn)的部分完全可以通過實(shí)踐放到地?cái)傊衼恚?/span>

     ISO體系講究的就是活學(xué)活用，對(duì)于各行各業(yè)也都可以用這樣的方法不停的加強(qiáng)自身的管理，ISO也不是一朝一夕的事情，需要的是企業(yè)或者個(gè)人更多的領(lǐng)悟，至于每個(gè)人學(xué)的怎么樣，還得看自身領(lǐng)悟和運(yùn)用到企業(yè)的情況而定！