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ISO 三個體系認證之間的差異
2022-12-08
推行9001認證應該怎么做？
2018-12-17 04:16:31
隨著和國際接軌的企業(yè)越來越多，像ISO9001質量管理體系這種國際性標準也是越來越多企業(yè)的選擇，但是從實際案例看，小編就遇到過一些企業(yè)很早就做了ISO9001的認證，推行了十幾年，文件越來越多效率卻越來越低。對于ISO9001認證覺得食之無味，棄之可惜。甚至負責人在抱怨為什么推行了ISO9001質量管理體系認證，產品質量還是沒有提高？不良率還是那么高？客戶投訴還是那么多？
其實小編覺得ISO9001認證作為一種管理企業(yè)的工具，是當今世界質量管理先進理念和先進經驗的結晶。其中八大原則（2015版后改成七大原則）一：以顧客為關注焦點；二：領導作用；三：全員參與；四：過程方法；五：改進；六：詢證決策；七：關系管理。給質量管理工作提供了行動綱領和方法指導，對其認真學習、充分理解、廣泛運用，將有利于質量管理水平的大幅提高。作為一個質量管理體系的工具。雖然濃縮了當今先進的管理方法同時企業(yè)也需要針對企業(yè)的實際情況進行。去分析、識別、策劃和引進，建立真正具有自身過程特色的質量管理體系，并在此基礎上不斷充實、豐富和展開。如將戰(zhàn)略管理、績效管理、精益生產管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、有害物質管理、信息安全管理等內容增加進去，形成一個統(tǒng)一高效的企業(yè)經營管理的平臺，大家都在這個統(tǒng)一的管理平臺上來協(xié)調、處理、解決問題，不僅可以避免企業(yè)管理多張皮，而且可以有效地減少浪費、降低內耗、提高工作效率和質量。
產品質量是一個企業(yè)綜合實力（如研發(fā)、制造、人員素質等）的體現(xiàn)，企業(yè)的整體管理水平提高了，綜合實力提高了，各業(yè)務過程的質量提高了，產品質量自然也會得到提高。
ISO9001的主要任務就是通過產品和質量之間各個過程的系統(tǒng)識別、管理和檢測，控制各個地方的質量產品輸出，降低不良率，提高客戶滿意度。
