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質量管理體系認證作為現在很多企業(yè)的必選項也越來越受到企業(yè)的重視。作為更多企業(yè)的選擇，質量管理體系似乎也更偏向企業(yè)用來招投標，而真正的運行體系對于企業(yè)來說無論是時間還是操作上的可行性都很低。那么為什么會出現這樣的情況呢？企業(yè)怎么才能做到讓質量管理體系可以真正的企業(yè)中運行起來呢？

對于每一個在制造企業(yè)工作的員工來說在企業(yè)中的定位很重要，企業(yè)里的領導對質量管理體系的重視程度也是企業(yè)最終能通過質量管理體系達到何種水平成正比?？梢赃@么說企業(yè)里負責人的管理理念也對質量管理體系最終取得的成果有關系！企業(yè)沒有取得質量管理體系實際的效果主要是因為企業(yè)中最高管理層80%只在意獲得質量管理體系認證證書，不在意、不理解、不投入提高質量管理體系運行的效率和效益，甚至把質量體系管理實際作為附屬部門對待，使領導和廣大員工對質量體系規(guī)范工作產生抵觸情緒，大家還是隨心所欲的工作。這樣長期發(fā)展下去也容易出現兩張皮的現象。而有些企業(yè)的老板覺得做質量管理體系也只是純粹為了裝點門面，沒有真正的從質量管理體系本身出發(fā)。

質量管理體系只是企業(yè)內部之間的武器并沒有形成完整的文件，質量體系程序文件是企業(yè)經營過程中質量管理的總結，是規(guī)范性的指導文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生產經營的管理過程中，以正確的質量意識和思想按照事物發(fā)展的因果關系來解決質量問題，經過不斷地總結提煉，形成今后指導的程序文件。企業(yè)在實際的工作中把體系文件作為部門間的武器，內耗嚴重推卸責任同樣的事情都在用問件說事。還有一些企業(yè)覺得質量管理體系可以涵蓋一切，甚至把企業(yè)經營中出現的問題也歸咎在質量管理體系的管理問件中來，畢竟在整個企業(yè)中有質量管理的問題但同時人事制度、財務體系、經營決策等都是企業(yè)發(fā)展中不可避免的問題，而質量管理體系只是對企業(yè)中生產經營過程中質量的相關內容進行管理。

把質量管理體系當做一種用來檢查的手段各個部門只為了滿足檢查，同時也是各個部門片面的認識，讓基層部門一提到質量管理就心生厭惡，同時管理者也不知道質量管理真正的要義在哪里，對于企業(yè)管理本身的掌控能力也有所降低。還有的企業(yè)主把質量管理體系崗位作為一個務虛的崗位做事只有在領導需要處理質量事故中才想起，把質量體系管理片面當做事故調查員，或者將只是一個忙于處理具體細枝末節(jié)工作事務的角色。根本起不到體系指導運作規(guī)范化的作用，因為沒有足夠的授權，沒有較高的崗位待遇，不會自覺不自覺在員工中受到重視，制定的質量體系管理的措施和方法得不到執(zhí)行，員工還是按照領導的“圣旨”做事。

質量管理體系作為廣泛運用在企業(yè)中的一種質量管理體系標準有它適用的地方對于企業(yè)來說既不能全部都依靠它來解決所有問題也不能在管理體系上陽奉陰違最終的結果也就只能是讓企業(yè)只得到一張證書而已。