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能源管理體系作為一種成熟先進(jìn)的系統(tǒng)能源管理方法，其效果已得到廣泛認(rèn)可。“十二五”期間，在政府的大力推動(dòng)下、在咨詢認(rèn)證機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)幫助下，許多重點(diǎn)用能企業(yè)已經(jīng)建立了能源管理體系，將管理的系統(tǒng)方法和PDCA循環(huán)管理理念融入員工的日常行為，成為企業(yè)管理體系的有機(jī)組成部分，發(fā)揮不可或缺的作用。

ISO50001無(wú)論是政府的引導(dǎo)還是找機(jī)構(gòu)提供服務(wù)都屬于外部條件，如果需要企業(yè)建立體系并發(fā)揮作用還需要企業(yè)本身對(duì)體系認(rèn)證的重視！外部條件屬于快馬加鞭的讓企業(yè)達(dá)到這樣的水平，但最終還需要企業(yè)有這樣的決心！

凡是最高管理者重視的企業(yè)能源管理體系都非常的順利。最高管理者的重視要體現(xiàn)在躬親示范，全面落實(shí)GB/T 23331-2012《能源管理體系要求》條款4.2.1最高管理者提出的10項(xiàng)工作要求中。

比如“實(shí)施能源評(píng)審”，最高管理者必須親自到場(chǎng)參加評(píng)審，才能引起各部門的足夠重視，保證工作任務(wù)落到實(shí)處。實(shí)際上，不少用能單位很難做到這一點(diǎn)。無(wú)論是否已經(jīng)通過(guò)認(rèn)證或評(píng)價(jià)，最高管理者都必須在能源管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的全過(guò)程持續(xù)給予高度重視，才能建立長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效。
    融入現(xiàn)有管理機(jī)制是前提能源管理體系是用能單位整體管理的能源方面，無(wú)論該用能單位已經(jīng)建立了多少個(gè)管理體系，實(shí)際只有一套管理體系在運(yùn)轉(zhuǎn)。在體系策劃階段，就應(yīng)當(dāng)考慮如何將能源管理體系一方面與現(xiàn)有管理機(jī)制相融合，另一方面保留業(yè)已形成的優(yōu)秀能源管理制度做法、查漏補(bǔ)缺，而非從頭再來(lái)。體系文件的編制亦要考慮充分借鑒引用現(xiàn)有管理文件。如很多用能單位將能源管理體系與正在運(yùn)行的其他管理體系深度整合，形成“N合一”管理體系；再如某企業(yè)在現(xiàn)有采購(gòu)規(guī)范中明確了對(duì)采購(gòu)主要用能設(shè)備能效等級(jí)要求，既有保留又有改進(jìn)。從筆者參與的體系建設(shè)效果評(píng)價(jià)工作中發(fā)現(xiàn)，能源管理基礎(chǔ)非常好的用能單位即使不開(kāi)展能源管理體系建設(shè)，對(duì)國(guó)標(biāo)的符合率仍然能達(dá)到70%-80%，甚至更高。
    加強(qiáng)計(jì)量統(tǒng)計(jì)分析是基礎(chǔ)管理學(xué)中常說(shuō)“沒(méi)有數(shù)據(jù)就沒(méi)有管理”，這里的數(shù)據(jù)就來(lái)自于能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)與分析。因此，只有夯實(shí)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)與分析基礎(chǔ)，才能確保為制定目標(biāo)指標(biāo)、實(shí)施考核獎(jiǎng)懲、量化能源績(jī)效等一系列工作提供數(shù)據(jù)支持。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)計(jì)量統(tǒng)計(jì)分析不僅要滿足國(guó)家及地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)政策要求（如能源計(jì)量方面的GB17167《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》等），還要以滿足自身能源管理的需要。建議用能單位建立“倒逼”機(jī)制，也就是為了強(qiáng)化能源管理，需要增加哪些能耗指標(biāo)的監(jiān)控分析，那么現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)和計(jì)量能否完全滿足監(jiān)控需求，若無(wú)法滿足，就是形成了監(jiān)視測(cè)量需求，，實(shí)現(xiàn)從“要我計(jì)量”到“我要計(jì)量”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。對(duì)于企業(yè)而言，這需要一定的資金投入，特別是對(duì)能源計(jì)量器具較差的企業(yè)，可考慮采取循序漸進(jìn)的方法，首先滿足主要能源使用的監(jiān)視測(cè)量需求，逐步改進(jìn)完善。另外，對(duì)主要用能設(shè)備的設(shè)計(jì)階段必須考慮到監(jiān)視測(cè)量需要，預(yù)留計(jì)量孔位，便于后期運(yùn)行控制。
    建立能源目標(biāo)指標(biāo)體系是主線在能源管理體系建設(shè)中，要形成人人參與的局面，只喊口號(hào)，派任務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須將能源管理與每位員工的切身利益緊緊聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這就需要結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，建立量化、系統(tǒng)且全面的能源目標(biāo)指標(biāo)體系，通過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的分解落實(shí)與考核獎(jiǎng)懲，將節(jié)能工作的壓力傳遞到每一位員工，這是有效實(shí)施能源管理體系的一條主線。建立行之有效的能源目標(biāo)指標(biāo)體系，要做到：一是確定準(zhǔn)確反映企業(yè)能源績(jī)效現(xiàn)狀的能源基準(zhǔn)，二是以政府節(jié)能量目標(biāo)和能耗限額標(biāo)準(zhǔn)為最低要求，三是充分考慮當(dāng)前行業(yè)發(fā)展及用能單位現(xiàn)有工藝、設(shè)備及人員水平，四是以識(shí)別出的能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)所能實(shí)現(xiàn)的節(jié)能潛力為依據(jù)。在實(shí)際工作中，很多用能單位沒(méi)有單獨(dú)建立能源目標(biāo)指標(biāo)體系，但將其納入了產(chǎn)品或服務(wù)的成本考核，還應(yīng)當(dāng)考慮增加能源目標(biāo)指標(biāo)的考核權(quán)重。
     做好能源評(píng)審工作是關(guān)鍵能源評(píng)審是在策劃階段對(duì)用能單位能源管理和能源利用狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)性工作。前面提到的融入現(xiàn)有管理機(jī)制，完善能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)分析、建立能源目標(biāo)指標(biāo)體系等工作都賴以能源評(píng)審的有效開(kāi)展為前提。從實(shí)踐中看，該項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)至少占據(jù)策劃階段1/2以上的時(shí)間，覆蓋體系建設(shè)的所有部門及活動(dòng)，以確保全面性和有效性。但實(shí)際工作中，能源評(píng)審的重要性卻常常被忽略，錯(cuò)誤地認(rèn)為能源評(píng)審就是編一份能源評(píng)審報(bào)告，報(bào)告出來(lái)了工作就結(jié)束了。能源評(píng)審的作用可簡(jiǎn)單概括為“分析現(xiàn)狀、識(shí)別重點(diǎn)、尋找潛力”，只有達(dá)到這三個(gè)目的，才能算是有效的能源評(píng)審。對(duì)于部分企業(yè)而言，開(kāi)展能源評(píng)審的難度較大，可考慮引入外部節(jié)能服務(wù)公司，采取能源審計(jì)、能量平衡、能效檢測(cè)測(cè)試、節(jié)能診斷等形式，確保該項(xiàng)工作的有效性。